泊漫情感：團隊的資質決定公司未來高度和發展

短短時間,隨著泊漫的快速發展,也獲得市場和媒體關注,已經先后被20多家媒體報道。在馳曉科技老大哥的幫助下,到2019年底泊漫已經擁有80多名員工,擁有60多人的專業情感咨詢師團隊,累計服務超過18萬的會員,成為國內情感咨詢與規劃的標桿品牌,站穩行業的腳跟。

泊漫情感

除了公司的戰略布局外,在陳總人看來,“人才”才是公司的靈魂存在,才是公司的血液。好的團隊可以幫助公司突破發展瓶頸,可以為公司帶來精神力量。

據陳總介紹,企業要走向成功,首先是團隊的協作力很重要。據悉,他說“當時我對情感方面非常感興趣,但是苦于人員團隊問題,所以很多事情開展不起來,從團隊的五人到后來的20人,再到現在的125人。這都是我公司的匠心骨干,跟著我從無到有,所以,一個公司能否長期持續發展,取決于跟你的人才是否具備凝聚力,是否能和公司齊頭并進共創輝煌。

泊漫陳總:“當時,我對情感咨詢行業一直都十分的熱愛,也很認可這個行業的發展,從而萌發了創立泊漫的想法。在泊漫成立之初我們就有良好的定位模式,從知名情感大V打造IP到負責把控公司的情感服務咨詢體系,每年固定會安排員工去美國學習最先進的領域內知識引入到泊漫,同時也作為另一個IP引入流量。團隊管理層基本上都是理科出生,思維模式更加理性,當然也有思維跳躍性的伙伴,所以公司的管理我還是比較放心的。共同的興趣和合理的分工讓我們團隊之間非常信“我一直認為,一個好的團隊,是讓你今天的投入在明天形成一個差額的回報。

俗話說,“一個好漢三個幫”。一份成功的事業,必由一位杰出的領袖肇始,而領袖的背后,必有一個強大的團隊。”

泊漫情感

而公司籌備的過程第一步是尋找人才,組建最初的團隊,但是當時泊漫是“找人”而不是“招人”。陳總認為尋找人才是最重要的,找到合適的人可以讓創業快速發展,而不斷找到優秀的人才,可以讓公司進入更快的發展階段。

“團隊資質決定公司未來的高度和發展”,這一點是陳總不斷強調的。他認為,一個公司的創始團隊,尤其是團隊的前10位成員決定公司未來的高度。據記者了解,目前泊漫創始團隊的導師資質就非常多元化,比如來自情感咨詢領域的國家認證咨詢導師,互聯網相親公司的銷售團隊,之前做互聯網游戲的技術團隊負責人,之前做醫美行業的推廣負責人,運營負責人之前從事電商運營,宣傳負責人是傳統領域文化會的文化宣傳負責人,泊漫像是個多國部隊,每一個人都帶來之前所在行業領域的不同的基因和經驗,促使泊漫能過突破發展邊界達到新的高度。

堅持用數據說話,拒絕“我以為”

對于公司的決策問題,陳總表示負責泊漫的全面管理以來,需要長時間思考如何做科學有效的管理決策,而方法就是堅持“數據決策,用數據說話”,一定要避免“我以為”。在他看來,很多的創業失敗其實都是管理者決策的失誤造成的。“每個企業成功都有不同的原因,但重要的是要看它失敗的原因”。陳總直言自己也經常去思考,怎樣能避免決策失誤呢。

1. 要有充分的信息做參考。2.通過數據模型整理分析數據對比來作出決策。

泊漫情感

陳總指出,無論企業員工數量的多少,業務模式如何復雜,公司管理其實都是可以依托數據做決策。針對不同的板塊可以構圖出不同的數據模型來幫助決策。比如利用銷售數據模型來解構分析哪些渠道獲客效果更好,轉化率更高,銷售成單周期的長短。而服務環節的數據監控可以幫助后期服務的優化,提升服務體驗?，F在泊漫的業務主線已經可以用完整的數據模型做分析和優化。管理的決策都要讓數據來支撐決策,通過不同的模型化的數據模型來做決策,避免僅靠個人的直覺來做決策,公司發展會更加健康。